昨天春節回泰北過年，幾位多年朋友大家喝點小酒，聊起15年的工作甘苦生涯，談到工作環境變化及大陸強大東協造成的影響，最後幾位同學抱怨自己一直遇到不好的老闆，我在旁聽他講述經過，暗自替他感到可惜，他錯過了多少可以創業的機會、獨當一面的磨練及個人整體向上提升機會，最後他都選擇離開這些老闆，他口中所提到的傷口，不是老闆狠心下刀刺傷，全是被迎向他的機會所撞傷，他口中所說的壞老闆90%是我生命中的貴人，他口中的好老闆，正是我目前用人思維，而他目前的想法思維正是我絕對不錄用及淘汰的對象，冥想對應一下（看法決定思維，思維決定個性，個性決定命運），千古真理啊。
最後一位同學讓我講講想法，我說我講的想法和您們各位不同，怕講出傷害到您們內心，畢竟人生不是以金錢地位來衡量，家庭妻兒內心的幸福感等等，都是成就之一，我只能講講內心最真實的想法，世事本無對錯，全依內心想法，及看事角度來判定。
好老闆遇上好員工就會變更好，壞員工遇上壞老闆就會變乖；好老闆遇上壞員工就會發瘋，壞老闆遇上好員工就會發財。
工作是遇到好老闆好？還是遇到壞老闆好？
其實沒有絕對的好與壞，還是打工者本身的思維觀念感受差異而造成人生格局的不同結果。
對能幹善良的人來說，好老闆最好？為什麼呢？
好員工是難得的「千里馬」，慧眼識得人才的好老闆是難得的「伯樂」。伯樂懂千里馬的好，千里馬知伯樂的恩。兩者默契結合，走上人生巔峰又有何難？當然，前提你得是匹「千里馬」，在遇上「伯樂」時才能激發潛能，成為一匹名副其實的能力馬。
好老闆知人善任，公司福利顧及到您家庭成員，遇上好老闆，家庭事業兩不誤，讓您和其他朋友比總是好這麽一點點，讓你總是在滿足於自己已經是打工者最好的階段，讓原本可以創業幹一番事業的您，在好福利及道德規範中，變得以感恩回報公司的用心為他賣命一輩子，好比一隻力大無窮的大象，一根線就可以控制著一樣，不過社會國的進步這群人給力最大，算是最有價值的一群人。
對能幹有野心的人來說，壞老闆最好？為什麼呢？
這種老闆一直是我最想遇到的對象，因為壞老闆他節省，他摳，絕對是給的少做的多，一個人當三個人用，因為我好用，老闆自以為自己撿到便宜貨，就會給我更多工作，因為我忠心，他就給我更多權力接觸核心工作，如配方、上下游大客戶、大供應商等，最終3至5年，練就了我一身真本領，因為事事都是我在做，我比他知道他企業的優與缺，當我越不滿意我就越努力工作，努力學習，努力做到最好，恨到儘快學得比老闆還要好，這樣老闆收益也更大，是雙贏格局，但有朝一日我創業了，我避免掉他公司文化的缺點，發揮他公司的最大優點，我豈會差他太遠？
如今回想，若當初老闆突發善心，意外的給他買一棟別墅，再加一臺BMW（招我為婿除外），那他對我的好絕對是對我未來最大的傷害，因為他在職業道德上給上了一道金箍咒，我自認為自己是有原則的人，我豈能背負罵名離開他，又豈能有今天的合作伙伴及事業格局，難道他不是我生命中的貴人與恩師嗎？
首先我自幼給自己一個鐵律觀念
世上沒有所謂天生下來的公平，人人生而平等那是在是法律上的條文，若信以為真那你不是讀書太多，就是社會經驗太少，就可以會被政客戶利的目標，自己要用能力加重自己，才有資格談公平。
尊嚴（尊重）這多東西，別和別人要，別人給不了您，全要得靠自己去創造。
您沒有解決問題的能力，代表您是一個毫無價值的人。
我現在給自己及員工的觀念是您們不要忘了，您們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老闆只是提供一個平臺，一個價值與價格交易系統，一個成就職業發展事業的機會。所以……一切都要自己去創造！
不要抱怨公司什麼都不行，若公司事事都那麽好，萬事都具備，您價值何在，拿您來做何用？要嘛全力以赴的幹，要嘛早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿您開刀，您要明白做企業不是做慈善，如果您願意被慈善，我建議您去要飯。
別把老闆和上司當傻子，他裝傻不等於真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。
請別再說「我沒有功勞也有苦勞。」那無法給你人生加分，請你記住，苦勞是企業的一種負擔，它會讓企業慢慢淡忘功勞才是您存在的條件和價值。
在長遠規劃上，我一直認為要格局眼光要宏遠，公司人的一生在追求成就上，相信正能量能聚正能量的人，功利不能太強求或操之過急，我不會拼命去追一匹馬，我會用追馬的時間種草，待到來年春暖花開之時，就會有一批駿馬任你選擇。
建議初期的新人，最好對自己狠一點，逼自己努力，再過5年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己，背叛是需要有本事的，若有一天有您具備了背叛的本事，而我沒有具備留才本事，我一定留不下您，放心，那不是您的錯，100%一定是我的錯，我會感恩你在準備背叛本事的這段時間，對我公司的貢獻，以及您背叛後我該有的省思，若我不懂把您當教材而改變個人思維，那我存在商界仍是等死的負能量，該死啊。
員工想創業
若員工想創業我都非常積極地參與他們的創業發展，一定意義上這些離職員工就是在用一種獨立身份為企業做貢獻，也為自己做貢獻，我會鼓舞他的想法。總而言之，我認為對於一個成功的企業家來說，理性對待員工離職去創業，其實不用並太害怕，換句話說害怕也沒有用，日最好是給予更好的鼓勵和支持是一種正確、正常的態度。
若員工我們在公司內部獲得經驗和名利後，如果說繼續開創新的事業，照顧舊老闆的情緒盡量做與做不一樣或互補性的業務，也是對原有成長平台的一種尊重。在這種互相尊重的氛圍下，大家都會取得更好的結果，最糟糕的就是我的企業和出去創業的員工形成敵對關系，互相把對方視為眼中釘甚至產生訴訟糾紛，這樣兩邊都不太合算。做人要地道、憨厚，才能把事業做成功。
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