感恩去年7月，我參加健和興端子舉辦的海外主管大會，在優美的清境農場中舉辦主管大會及太魯閣登山訓練活動，培育主管心胸、格局、視野、登頂毅力，令人倍感難忘，同事們一致認同我是世上最靈活的胖子，不管褒起來貶，還是貶起來褒，都開心，都是實情。
登山過程中體會同事間人格特質展現，以及誰有領導素質的基因存在，目前全世界已進入物質過剩的時代，登山讓他發現即使是簡單的水、食物都值得珍惜，而且離開都市後，人才會以全新眼光去看待現代文明。在東南協，新興國家的登山活動中，「我想若在上面住個三五天，在山上待久了，會對一切都很珍惜，物質尚且如此，更不要說珍惜人與人之間的感情了。」感恩造物主對創造萬物的偉大奧妙。
而什麼是「濃縮人生」？我想有些人，每次一進山就後悔自己為何又去登山，但還沒登頂卻又開始想下一次該登哪座山了，東峰？南峰？充滿矛盾與貪婪。而人生猶如登頂，要有所成就依靠的就是堅持，只要堅持不放棄，在不知不覺中就會抵達山頂，「小學、中學、大學，在我印象當中，我在社會邊緣地區生活，我在班上讀書不是最聰明的，並且不善於表達，不是體育健將，也不是尖子……但為什麼多年以後好像在這些同學中，我顯得和他們領悟有所不同呢？就是我堅持做一件事情——不放棄，這和登山多麼相似！」他說，登山是人生的濃縮，現在他需要繼續攀登的，是自己心中的那座高峰。
頂峰的真相
因為領導對我而言是很個人的課題，多年來我常在思索。從來沒有人能獨自攻頂成功，除非有很多人希望一個領導者成功，否則他很難成功。常有以前同事說，最悲哀的是，總有些領導者一攀到峰頂就開始設法把別人推下山。他們或許因為缺乏安全感，或是競爭心過勝，而扮起「山丘之王」，但通常無法持久。當你的目標是打倒別人時，你會花太多時間與精神提防他們以其人之道還治其人之身。相反地，你何不伸手幫助別人，進而邀請他們共事呢？
自己先有成功的經驗，才能帶領別人登上山頂，有許多人樂於對他們從未經歷過的事提供意見，他們好比是糟糕的旅行社，賣給你一張昂貴的機票後跟你說聲「祝您旅途愉快」，從此人間蒸發。相反地，好領導者就像一個導遊，他們對涉足過的領域瞭若指掌，因此會竭盡所能地帶領大家完成一段順利美好的旅途。主管的信譽從自身的成功開始，以幫助他人獲得成功為終點。你必須努力不懈地以實際行動證明以下三件事，方能贏得別人的信賴：
1.主動：你必須起身，才能前行。
2.犧牲：你必須有捨，才有所得。
3.成熟：你必須成長，才能進步。
如果你展示出自己的氣度，人們就會想要跟隨你；當你爬得越高，願意與你同行的人就越多，曾有朋友和我分享帶人攻頂比獨自攀峰更有成就感，他的分享讓我嚇了我一跳。他說：「我幫助過最多人登上聖母峰，」他答道，「把那些沒有我的協助便無法攻頂的人帶上去，這是我最大的成就。」
如今，第一次我會「攻頂」測試自己的體力、速與時間差，第二次之後絕不獨自「攻頂」，而是要確保整個團隊可以一起爬上去。當其中有人超越我，爬得更高，我不會因此惱火。假使我知道我曾助他們一臂之力、拉他們一把，我深感安慰，因為有時他們也會把我拉上同一高度以示回報，為此我感激不盡。
如果你是名與部屬疏遠的領導者，你肯定是有些事沒做對。領導者若感到孤單，那是他自己的選擇。我選擇與人們共度旅程，希望你也是。
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