合力幹成一件事

2016年新年以來，90%同業都在業績下滑的情況下，我們的泰國KST團隊仍五個月內3次破歷史紀錄，把績效推向一個個新起點，我常想，我有團隊如此，朋友如此，事業夥伴如此，人生還有什麼不知足？什麼是不足，這個命題，對足與不足的認識和追求，反映了一個人的價值認知和人生追求，是一個人的世界觀、人生觀、價值觀最真切、最真實的反映。

我今年已40歲了，特別是工作10多年來，儘管能力不很強，水平不很高，本領也不是很大。但是在總部領導和朋友的關懷、培養和支持之下，加之個人努力、付出和奮鬥，才一步步地走到今天。從以前的餐飲業，保險直銷業，回到泰國，加入華偉負責泰國區業務團隊，再轉戰進入和KST合資計劃，建立KST泰國分公司，一直到今天的分公司負責人。自己和自己比，可謂步步登高了，和過去比，所謂可望而不可及的一般榮譽也都有了，如此還有什麼不滿足的呢？「廣廈千間，夜臥六尺；家財萬貫，日食三餐」，在名利上、在生活待遇上、在經濟條件上，我已足矣。

但我又不敢知足。員工、股東、家庭、親朋好友給了我那麼多，讓我感到活的充盈，活的樂觀，活的幸福。我應該予以回報，並感恩戴德，從這個意義上，我不敢知足，也不能知足。

首先要知恩圖報。餐飲業時從前輩那兒學會了開疆闢土的首要知識；華偉泰國負責業務團隊時，帶人帶心，寬宏待人，知人善任；經營KST時學習如何信任放手，讓他們發自內心的努力，總會讓下屬想不努力丶不付出丶不追求完美都不行。

人生總想給一個不白來一趟及與眾不同的願望，總想做好事業。2013年創立KST以來，泰國國內政局動盪從不消停，紅衫軍遊行，軍人政變，景氣連續5年不好，經濟快速下滑。面對困難和壓力，作為分公司領導人，要改變大局勢我無能為力，我的工作思路是，認真分析員工工作心態、員工收入、獎勵制度是否讓人興奮、公司支出與收入成長及巿場發展是否有正向發展、調整預期目標、轉變思想觀念、組織沒有經驗的青年及新業務們勇往直前，敢於擔當，開展新客戶與小客戶。

我們內部夥伴年齡最大的39歲（我），最小的20歲，平均年齡30歲，今天我們大家聚在一起，充滿衝勁及年輕優勢，我們完全有能力做出一個影響泰國配電產業的產品或者服務，這種成就感會讓你及家人都感到驕傲。甚至你有孩子的時候，有一天他問你：「你年輕的時候為KST做了什麼？」你就會很驕傲指著馬路旁KST的T霸廣告說：「你老爹當年就是做這個的。把這公司在泰國弄上市的！」這樣，不僅你自己感到驕傲，你也會讓兒子為你感到驕傲。

我覺得，90%以上的人不一定能單一做成某一件大事，但是一定要去追求，或者和志同道合的朋友一起做成一件非常大的事情。我希望未來大家提到我，會說我做了很多事情，或者成功，或者失敗。但我更希望大家能說，我們做成了臺灣的品牌打入東協，並穩占龍頭地位，把東協端子連接器產業，在產品品質及規則上，顛覆一個時代。

我希望大家不要後悔來到泰國KST，至少我希望大家到泰國KST學到了很多東西，通過自己的努力掙到了錢，然後通過自己做成一件事，有了成就感，同時也建立了自己的影響力。

老實說，剛開始泰國KST開創期，我也沒有多少把握，知識底蘊不夠，也不是很聰明，股東看得起給我機會，我也容得下優秀的員工和我一起工作，上有股東提攜，下有員工夥伴力挺，慢慢的我也被薰陶得優秀起來，上下合作夥伴都出類拔萃，與他們工作在一起，夾著我前進，我又沒有退路，不得不被他們捆綁著，架著往前走，不小心就到了喜瑪拉雅山半山腰，準備和大家一起為事業攻頂。

最後，我想說的是，大家要保持一個好的心態，真金不怕火煉，你進泰國KST時，可能由於面試的倉促，交流不多，給你的職位低了點，給你定的工資不像你期望的那樣高，但我覺得你今天拿的工資並不代表你的身價。只要你鍛鍊出能力，有了本事，即使我希望泰國KST沒有給你發揮的空間，你不用天天發牢騷，你完全可以用你在泰國KST學到的本事，選擇其他公司，去創造一個更加美好的未來。

夥伴們啊！人要是身在泥潭心也在泥潭，他也就只能看到泥潭，若身在泥潭而心不在泥潭，他就心如鯤鵬，那他所看到就不是泥潭，而是雙翼張翅下的萬里天地。