上週去參加我公司KST泰國大客戶之一的Bossard新倉辦落成典禮及開幕儀式，因為是歐洲系列較具指標性的客戶，又是外國全球型大客戶，業務經理希望陪同前去給他充場面，我其實很討厭交際，為了業務，為了業績，只好有違自己，心不甘，情不願的去。
到場一看倉辦和我們的大不了多少，什麼國際全球供應商，自己隱約有準備好用傲慢來面對這一次的交際儀式，但是當我看到他們公司簡報第一頁時，我嚇到了，開始慢慢愧疚的低下頭來，呈現敬畏之心，他們公司2000年進駐泰國，母公司成立於1831年，至今有186年的歷史，目前在134個國家有據點，目前是第七代傳人在接班。天啊，清宣宗愛新覺羅旻寧道光11年間創立的公司，我何德何能有機會參與他們的儀式！在後續的日子裡，我勤快的找機會和對應採購主管聊天，試著探索是什麼的公司文化傳承理念，能讓Bossard公司延續186年，傳承八代人，仍在慢速壯大中。
歐美富人一般傳承理念：
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家族成立以《聖經》為準則的至高家族憲法，以防內鬥爭產。
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成立家族信託基金保障家族成員教育生活娛樂品質。
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外姓（女婿、兒媳）禁止進入家族企業，或參與家族憲法制定、修改。
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主要家族產業永遠委託經理人管理，家族成員只有監督權。
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家族有監督權者或為主要董事，都必須是外派陌生市場後考核優秀者來任職。
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有監督權者不可以直系連續傳承，以防止有心成員永久壟斷，除非中間有斷層，且必須有98%家族認同才能任用。
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投資項目大部分都必須是家族50年以上專長事業，從不冒險投資非專長產業。
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可以投資政府項目，以法律鞏固財富的安全，但家族成員絕不能從政。
從小到大總是一直聽到「富不過三代」的成語，去年回鄉掃墓，無意間在兄長古宅中的50年木櫃內取出當年戰亂年代，爹娘從老家帶出來的一些重要文件，我好奇的打開一看，裡面是清未民初的24張合約地契，持有人欄上，全都是我祖父\大名，地契內容都是雲南怒江邊界，一片片一望無際肥沃的農田及高低起伏的茶園，祖父生前萬萬沒想到，他一直在教訓別人富不過三代的故事，會發生在他的子孫身上，對我而言，更親身證實富不過三代，那不是謡傳，我就是活生生的案例！曾聽母親講起，祖父死後不久，內戰開始，為了讓後人能延續，父母親選擇輕鬆逃難只帶走身旁貴重金銀及這些祖產合約地契，逃到異國他鄉，真正能安居討生活時，我家己已一貧如洗，後來父親被害，母親病逝，我們家真正體驗了因戰火而富不過三代而一貧如洗的磨難洗禮。
富不過三代是第一代的錯
現在己已沒有戰亂的困擾，但富不過三代的案例在我週周遭仍層出不窮，第一代創造財富，第二就終結掉了，我認為最大的錯誤不是出在第二或第三代，應該是第一代創富後就埋下禍根，打開電視每天活生生的例子，家族事業能創造財富，但財富也能毀掉一門事業與家族。三星電子的手足爭產、長榮航空董事長張國煒遭解除職務，都成為亞洲的頭條新聞，更極端的例子則是印度酒業大亨查達（PontyChadha）遭胞弟槍殺。
若再用心對照一下另類案例，如在中國歷史上，有一個顯赫又極富傳奇色彩的富豪家族，它以百年不敗的富貴高高地屹立在中國的商界中，並用富過四代的輝煌打破了「富不過三代」的古訓，這個家族就是馳名中外的榮氏家族。
西方另一個統治了地球200多年的羅斯柴爾德家族是歐洲乃至世界久負盛名的金融家族。它發跡於19世紀初，創始人是梅耶·A·鮑爾（後改名為梅耶羅斯柴爾德）。神秘的羅斯柴爾德家族（Rothschildfamily），雖然我們平時都把甚麼比爾蓋茨啊，巴菲特，馬雲啊掛在嘴邊，每年全球也都弄個福布斯富豪榜的，但要說到當今的世界首富，卻是不顯山不露水的神秘羅斯柴爾德家族，這個美國隱形富豪家族，至今家族資產至少超過50萬億美元，你有沒有漏看一個萬字？
50萬億美元什麼摡概念。
等於800多個比爾蓋茨。
等於2066個王健林。
等於2200多個馬雲。
他和他的5個兒子即「羅氏五虎」先後在法蘭克福、倫敦、巴黎、維也納、那不勒斯等歐洲著名城市開設銀行。建立了當時世界上最大的金融王國。鼎盛時期，他們翻雲覆雨的力量使歐洲的王公貴族也甘拜下風。時至今日，世界的主要黃金市場也是由他們所控制（2004年，羅斯柴爾德家族退出黃金定價機制）。
第一代老頭子死掉至今205年了，經歷世界第一次和第二次世界大戰的洗禮，家族事業仍在發展中，當我好奇的去買了宋鴻兵編著的系列書籍《貨幣戰爭》，發現他們自己成立私人銀行，並把錢借給歐洲各國政府，在反猶浪潮波濤洶湧的環境之下，他們運用智慧，沉著迎戰，化險為夷；特別是在同希特勒的較量中，他們更是憑藉財富和非凡的談判智慧，令納粹頭子也算盤盡失，無可奈何，而逃過一次次的戰爭財富清洗。看完這樣的結論，使我產生了對祖輩大不敬的念頭，我似乎又推翻了我祖產被戰火洗刷掉的推理，似乎是祖父和一般土主一樣，沒有做防範的佈局，才讓我這個一直自負與眾不凡的人，變成無可倚仗的窮二代，我可愛的三個孩子順理成章的淪為窮三代。
目前我身旁的富人們都是家業傳子問題多，兒女接班鬧天宮，但大部分富一代，仍似乎都還有著不借鏡歷史的教訓，忽略人性本貪，忽略天無百日晴，忽略有錢能使鬼推磨，仍在高度認為自己的子女是天下間最忠最義最顧全大局的能人！你看事態嚴重，好心請他預先立一個遺囑，或凡事提前規劃，總會聽到長輩自信的說，他們都百分百相信自己的子孫，怪我多想了，他的孩子不會這樣爭產敗家，不至於兄弟相殘，我從小看他長大，知子莫若父母也，一大堆自信的話，最後在家業傳承中都產生爭議或不得善終！因為富一代沒有規範，過度自信自負，讓原本美好的家庭因為家產造成悲劇，把善良的子孫活生生引進血肉親人貪婪相殘的境地，難道這不是第一代的錯嗎？
我們常聽聞某某公司因為老闆離世而倒閉、規模縮小、收購等問題，甚至是下一代對家族生意沒有興趣，導致接班過程出狀況、股權爭議、家族鬧翻等，上一代企業很可能因為內部糾紛而沒落，中斷了家族事業的永續經營。
我的朋友中有些有機會或有膽識短暫的擠入了富一代，但仍保留一個祖宗留下來的毒瘤──「再苦不能苦孩子」的想法，讓他的第二代無條件、無止境的享受，忘了進取、忘了傳承所需要的智慧，當富一代經濟來源斷了，富二代在曼谷生存，雖然大學都畢業了，還是很難找工作，因為態度不對，不太有人雇用，別說發揚祖產，吃慣玩慣的個性不變，連靠薪水供養自己都是問題，富二代都延續不了何來富三代，這難道不是富一代的錯嗎？
最近看了一篇報導，根據挪威商學院（BI）測算研究中心統計，家族企業是挪威企業的主要類型。目前，挪威110,519家活躍的企業中，71,930家是家族企業，占總數的65％。這些家族企業很多承傳承數代，金字招牌百年不墜。
對泰國零售業巨擘尚泰集團（Central Group）而言，2016年是足以稱為里程碑的一年。尚泰集團創立70年來，今年首次組成以外部人士為主的高階管理團隊，且家族資產管理規章就如同歐洲那樣採取信託方式，為跨越百年做更大的家族規範。
富不過三代不是魔咒，是窮人的自我安慰
西方資本主義歷史悠久，事業可長可久，企業家們需要儘早準備身後事，那是社會責任。事業可以不傳給兒女，可以提拔菁英份子進入管理階層當合夥人，讓企業永續經營的方法是把所有權和經營權分開，給企業裡的菁英們股票及紅利，並在老闆失能後選擇最優秀者接任經營，兒女家人只是董事，沒有獨大的權力，再經過法律的鞏固，所有人和經營者兩者互利互依。為了不讓自己的財富造成後人相殘的悲劇，建議富一代，除了讓子女多讀書，培養自己的賺錢本領，更要學習賺錢以外財產傳遞的方式與智慧，建立基本家族憲法、家族基金管理、樹立傳統治家理念、家族信託的風險防控、實現對家族企業控股、避稅和節稅等等。
許給子孫一個未來
每當夜深人靜，看看我手中保留24張泛黃地契，都是80至100年之久的地契，我在想，若祖父早有憂患意識的規劃那該有多好！我不是有意怪罪祖先，也許祖父也拼命想了解，只是找不到方法而已，有時假想當年若祖父有接觸中國榮氏祖訓，或花時間理解西方猶太人傳承模式，再者結識任何一個羅斯柴爾德家族成員，很有可能我和老婆現在應該是剛在歌劇院看完表演，要趕回去聽家裡長子的小提琴預演，和另外兩個孩子朗誦唐詩宋詞；午後在家族一望無際的田野裡，在傭人的服務下，一面聞著田野花香，一面品嚐自家酒莊摩爾多瓦釀的紅酒，並研究西方古希臘哲學的智慧，而不是像現在一樣在研究月底的房貸款如何支付，下個月的生活費及孩子教育費如何節省分配。
「富過三代，才知吃穿」是一般中國傳統對品味的說法。人不僅要富，而且要富過三代了，才慢慢懂得學會開始擁有上流社會的風格和品味。因為第一代富有，只能叫做暴發戶，第二代還承襲第一代的餘風，尚不懂得上流社會的品味和優雅的態度，還開始在學習富有的奢華雅俗如何分辨，直到第三代才慢慢開始有了自己對豪而不奓奢，富而不奢的含蓄品味。
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